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        抓管理、强素质、促发展 岭南企业二00八年第二次管理大会胜利召开

        日期:2014年3月17日 14:33

        2008年8月15日,岭南企业200多名技术管理人员齐聚广彩城酒店,召开“岭南企业二OO八年第二次管理大会”。会议由副总经理刘勇主持。刘副总先简要的介绍了本次会议的主题及议程,说明本次大会将对近期修订好的管理制度予以公布,要求大家要认真学习,共同加大力度贯彻落实和执行。常务副总经理冯学高首先发表了重要讲话。冯副总说,二OO八年是岭南企业的管理年。过去,在我们的工作中还存在着很多问题,由于制度的不完善或执行力度不强,一直没得到很好的解决。随着公司的不断壮大,这些问题日益突出,因此,对各项规章制度的修订、落实、执行以及明确工作流程,势在必行。冯副总特别指出,今天颁布的各项规章制度一定要坚决的执行,要真正做到奖罚分明,各部门都要积极配合,总经办和行政人事部要加强监督力度,将以制度的落实情况作为部门和个人年终考核的依据。

        接下来,行政人事部经理唐群、财务部总监郑浩宁、采购部经理宋继山、工程分公司经理秦国权、公司副总经理刘勇分别就各项制度的修订内容、重点款项做了详细的讲解;董事长助理周伟斌就总经办对各项制度的监督工作,提高企业执行力发表了讲话;重庆分公司经理梅云桥对重庆分公司最近的工作进展情况进行了总结汇报。

        执行董事吴文松对各项管理制度的颁布表述了自己的感想,再次重申了管理的重要性,并结合市政服务公司的现状,分析了目前所存在的问题,指出加强管理的重要性。

        副总经理陈义良从当前国家经济形势的角度,指出公司面临的机遇和挑战。陈副总说,加强管理,促进管理制度的不断完善,有利于减少浪费,节约成本,从而获取更大的利润。这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代,好的管理制度,可以提高工作效率,从而提高企业竞争力。完善管理制度,加强品牌建设,对企业发展有着举足轻重的意义。

        董事长兼总经理尹洪卫充分肯定了本次管理大会。尹总全面阐述了当前园林行业的形势与挑战。他说,经过30年的改革开放,中国发展势不可挡,城市化进程日益加快,岭南公司身处经济飞速发展的珠三角,占有“天时、地利、人和”。特别是晋升为国家城市园林一级资质企业,为公司发展营造了良好的契机。因此,我们应该“顺势而为”,有更高更大的志向,争做全国一流园林企业。但同时,我们也应该看到,由于当前经济的不景气及园林行业日益加剧的竞争,加上人力成本及原材料价格的不断上涨,公司也在面临全新的挑战。面对这样的形势,尹总强调,过去粗放式管理已经行不通,只有精细化的管理,才能在竞争中脱颖而出,杀出血路。因此,我们一定要狠抓管理,提高效益,降低成本,走在园林同行的前列,以管理取胜。

        另外,尹总还特别例举了“世界船王”包玉刚和普邦园林、远大集团、海尔集团等优秀企业的例子,说明了企业在发展过程中加强管理的重要性。就今后的管理工作,尹总提出了几点要求:第一,岭南企业今后要在发展中逐步实现数字化表格化管理、目标化管理以及教导型管理。第二,勉励大家在今后工作中要着重培养五种能力,即前瞻性判断能力;领导团队的能力;落实项目能力;有效沟通能力;解决矛盾能力。

        对于本次管理大会所颁布的各项制度,尹总要求大家一定要不折不扣的严格执行,并不断的完善和修正。相信通过大家的共同努力,未来的三至五年内,岭南一定会实现创建全国一流园林企业的目标。

        最后,在阵阵热烈的掌声中,“岭南企业二00八年第二次管理大会”圆满落下帷幕。

         

         

         

         

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