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        岭南园林召开2013年新年工作动员大会

        日期:2014年3月17日 16:06

        2013年2月22日,岭南园林召开2013年新年工作动员大会。本次会议深化了各级干部对新形势下公司发展趋势的认识,贯彻落实了“创新变革、迎接挑战、创造辉煌新业绩”的会议主题,研究部署了各区域、部门新一年的工作目标和任务,为2013年工作目标的如期保质保量完成打下了良好的基础。
                会议由刘勇副总裁主持,董事长兼总裁尹洪卫携公司领导层和经理级以上共50多名管理干部参加了会议。
                会上,冯学高常务副总裁首先向全体与会代表致以新春的问候,并深刻阐述了本次会议的重要意义。冯总指出,在刚刚过去的2012年,公司在逆势中顺利发展,取得不俗的成绩,但辉煌属于过去,由于公司规模不断扩大,公司员工不断补充,也有越来越多的新问题呈现出来,我们今天召开会议,就是要解决我们在发展过程中的阻碍,明确新年的工作目标,调整心态,投入到新一年的工作状态中去。同时,冯总还对各部门完成新一年的目标任务提出了工作要求,并明确提出要改进工作作风,要与中央精神保持一致,不讲空话套话,严格围绕主题提出建设性的意见,切实做到开会有目的、有结果、有实效,调整作风,鼓足干劲,为公司新一轮的发展做出自己应有的贡献。
               随后,各分管副总裁、管理中心(部门)、区域公司、事业部、园科院负责人汇报了新的一年工作开展的目标及措施,并围绕三年目标五年规划展开了讨论。随后,尹总与各负责人签署了年度经营目标责任状。各部门负责人纷纷表态,一定全力做好本职工作,认真履行目标管理责任,确保实现全年经营目标。
               最后,尹总作了总结发言。他指出,一年之计在于春,面对形势利好的市场环境,我们有信心也有实力完成2013年的目标。今年是岭南发展的关键之年,每位员工尤其是我们的干部都要苦练内功,把自己的工作做扎实、做仔细、做出成绩来,才能跟得上公司整体的发展步伐,实现跨越式发展。
               尹总强调,新一年工作目标的实现,必须围绕四个方面的重点开展工作:一、继续完善充实管理架构,让岭南走得更好、更快、更稳;二、坚决贯彻目标管理责任制,杜绝随性和模糊性管理,目标到人,责任到位;三、坚决实行房产项目成本目标责任制,把成本控制的意识不折不扣地贯彻到每一个岗位;四、业务拓展要继续加大力度,总部、区域公司两条腿走路,做好精品,打响品牌;五、大力培养内部干部,继续引进高优人才,大胆启用新人。“踏实勤奋、勇于担当”是岭南一贯的工作要求,我们要不断展现岭南的“精、气、神”,以更加蓬勃的朝气,勤勉努力,迎接岭南的新未来。
               本次会议围绕公司三年规划、五年战略的发展全局,深化了各位骨干在新形势下公司发展要求的认识,进一步明确责任,细化任务,切实增强了各位干部的工作责任感、紧迫感,有效凸显了岭南园林管理有序、规范成熟的管理水平。
               据悉,年初目标启动会后,接下来将会进行为期两天的管理培训大会,培训将从提升工程专业技术水平、提升项目管理和团队管理能力入手,三管齐下贯彻会议精神,有力确保2013年各项工作主要目标任务全面落到实处。

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