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        夯实基础 提升素质——2012岭南园项目经理培训

        日期:2014年6月24日 19:15

        为全面贯彻落实公司关于加强工程项目目标成本管理的指示  精神和要求,进一步加强系统内项目经理队伍的建设,着力提升项目经理的技术水平和管理能力,加快推进项目经理职业化建设进程,10月6月至7日,由人力资源部、总工室及总裁办共同承办,为期两天的项目经理培训在总部五楼培训室展开。总裁办公室、五大管理中心、全国各区域公司总经理及项目经理共70余人参加了此次培训。培训由公司人力资源部总监彭颖涛主持,公司董事长兼总裁尹洪卫、常务副总裁冯学高、副总裁刘勇、副总裁秦国权、副总裁张友铭、公司苏顾问、总工程师张继良、工程总监汪华清、成本控制中心副总经理黄栋梁和财务中心经理刘玉平分别授课。

        董事长站在行业的高度上,以前瞻的眼光和宽广的格局为参训人员阐述了园林的意义和行业发展的趋势,并对岭南的竞争力进行了分析,同时勉励大家坚定信念,踏实奋进,在岭南成就梦想。接下来,他以一名老师的身份和大家分享了“如何成为一名优秀项目经理”的经验,使参训人员受益匪浅。最后,董事长希望通过不断地培训,项目经理队伍能不断强大,素质能不断的提高,真正成为岭南高速发展过程中的中坚与骨干力量。

        常务副总裁冯学高以《项目目标成本管理》为题,给大家带来了一堂结合公司现状,项目管理发展趋向的培训课。冯总就项目目标成本管理的概念,项目目标成本管理的必要性和如何开展项目目标成本管理三个方面做了讲解。他指出:随着公司的快速发展,工程项目逐年增加,甲方的要求也越来越严格。同时,面对压价让利白热化的市场环境,推行目标成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,有利于提高公司的市场竞争能力,这对于公司的长富久安具有重大意义。在今年年初,公司已与华北区域的十几个项目部签订了目标责任书,实施初期存在着一些问题,接下来,成本控制中心、财务中心应尽快出台项目管理目标责任制实施的相关细则,争取在2013年初与各区域公司、项目部(目前主要针对房地产项目)签订目标责任书。签订后公司将较大范围放权给项目经理,并由公司监察办、成本控制中心对其进行不间断、不定时的监查。

        随后,由公司具有丰富实践经验的多位专家型领导,就领导艺术实践细节、施工案例分析、项目经理的综合素质、监察管理办法及项目部与财务中心工作衔接等多个方面进行了精彩的讲授。

        10月7日下午,培训授课结束后,公司领导、各中心的主要管理干部、区域总经理和项目经理等展开座谈讨论。各项目经理就工程结算、人员配置和调动、材料采购、工程付款、工程养护等一系列实际问题和在场公司领导展开充分的沟通和讨论。讨论会上提出了很多宝贵意见和建议,同时,通过深度沟通,公司也充分了解了目前各项目部存在的实际问题,也为公司改进和完善相关制度提供了强有力的依据。

        项目经理普遍反映本次培训授课讲师层次高且课程配置科学、内容丰富、实践性强。通过此次培训开阔了眼界,拓展了思路,对园林行业及公司所面临的形势有了整体的把握。学习到很多先进、适用的工程管理经验及理论知识,也对领导干部如何处事、处世方面有了全新的认识,同时也认识到了自身与高标准项目管理之间的差距。大家纷纷表示,本次培训对于在岗项目经理有着极为现实的指导意义,回去后一定认真总结本次培训的学习成果,学以致用、解决问题,使自己的项目管理水平更上一个新台阶,为岭南园林的跨越式发展贡献自己的全部力量。

        所属类别: 岭南培训

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