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        公司召开2014年半年度工作会议

        日期:2015年2月5日 17:09

        7月17-18日, 公司2014年半年度工作会议在总部五楼会议室召开。这次会议是公司上市后召开的首次全面性、战略性的工作会议。公司领导班子成员以及中高层以上全体干部共120余人出席了会议。会议由副总裁刘勇主持。副总裁秦国权首先代表公司总部全面回顾了上半年各项工作推进情况,并对下半年工作进行了具体部署及提出相应的要求。秦总指出,上半年,面对新的发展机遇和挑战,公司在各个方面都取得了一定成绩,总体保持了平稳发展。下一阶段,公司将着力于业务开拓、目标管理、计划落实、绩效考核、人均产值提升及人员结构优化等问题,多措并举确保年度目标任务全面增超。

        随后,常务副总裁冯学高做了《要结果,不要借口》的主题讲话。针对干部心态及下半年工作要求,冯总从“没有结果,就不能生存”、“结果第一,理由第二”、“狼性原则,优胜劣”、“责任使人进步”、“制度执行力”、“结果导向的五大纲领”、“从失败中提升执行力”等七个方面详细阐述了公司上市后对干部的要求。冯总在讲话中强调,现在的岭南是一家公众企业,我们的思维方法和行为模式都需要彻底改变,只有个人适应公司发展,公司才能够顺应社会及行业发展潮流,否则将一败涂地。

        最后,董事长兼总裁尹洪卫作了主题为《在艰难中成长,在奋斗中成功》的重要讲话。尹总首先回顾了岭南创业初期的艰难历程,并指出,上市仅仅是岭南壮丽发展篇章中的一个段落,未来的路还很长,未来的岭南,将充分借助资本市场的力量,突破资金瓶颈,完善架构,规范管理,大力引进人才,并加强人才培训,同时,完善激励和分配机制,充分调动各方积极因素,争做推进生态文明、建设美丽中国的引领者、推动者、实践者,当好表率、走在前列,让岭南铁军在中国大地上成为生态文明建设的主力军。

        会议还听取了投资部经理陈刚主讲的《期权激励政策》培训、证券部经理秋天所做的《证券法律事务及合同管理培训》辅导,副总裁朱心宁分享的《总部战略定位及发展构想》专题,他们分别就上市公司规范运作与信息披露的法规体系、内部控制规范、信息传递和披露的要求、上市后战略规划及业务布局等各个方面作了详尽的讲解。

        大会期间,公司还举办了为期一天半的营销总监培训班。 

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