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        成控今年的岗前培训,有点不一样——成控中心积极推进培训管理创新

        日期:2015年3月26日 09:59

        3月23日上午,成控中心为期一周的2015年应届毕业生岗前培训在在五楼会议室正式开班,中心副总经理黄泰山、预算部经理潘娟、华西区域运营中心成控部经理魏官保等区域负责人出席了本次岗前培训开班仪式。黄副总对大家成为岭南大家庭中的一员表示了祝贺与欢迎,并对大家日后的学习工作提出了四点要求与希望:一是调整心态,融入环境。尽快实现由学生向岭南员工的角色转变;二是甘于吃苦,学会做人做事。要求大家在日后工作中脚踏实地,低调做人,潜心做事;三是谦虚谨慎,努力学习。在实践工作中不断提高自己的能力;四是确定目标,执着追求,实现人生价值。

        今年初以来,成控中心办公室认真研究公司的培训制度,结合人力资源部的培训计划,科学分析区域成控部对成本人员的实际需求,在原有基础上创新了培训方式:

        一是磨刀不误砍柴工,贯彻成本节约制,变分散辐射性培训为集中链条式培训,培训时间和内容更加充分。本次培训共计8天,总学时达80课时,比往年增加六天60余课时。

        二是加强培训调研,实施“量体裁衣”,从根本上改变“一个方子吃药”的旧模式,科学制定培训课程内容。中心办公室在制定培训方案上采取问卷调查、回访调查、召开座谈会等多种有效形式,广泛征求各区域运营中心以及各用人部门的意见建议,了解掌握各部门、各层次员工最急切、最需要补充的学习内容。

        三是注重“营养搭配”,不同工作内容的实习生“同餐共食”,全面掌握成本知识,培养复合型成本人员。为贯彻落实秦国权副总裁提出的“复合型成本人员”理念,贯彻落实全面的成本人员发展观,此次培训分为基础及专业两个方面:基础知识包括《入职引导培训》、《预算部制度流程》、《结算部制度流程》等;专业知识内容涵盖了园建工程算量、安装工程算量、2013国标清单规范讲解等内容。

        四是把“肥皂”发下去,培养“洗手”习惯。为深度落实公司关于“加快推进和完成信息化平台建设,构建信息管理系统”的工作部署,岗前培训还邀请了ERP系统开发专员和IT部门专业讲师对ERP系统实际操进行了培训和考核。

        五是树立精细化管理理念,教学相长,“菜单化教学”,督促中心内训师优化教学方式。

        本次成控中心特推行“一人一课”提升计划,以本部门优秀管理干部担当讲师,黄副总要求副经理级以上管理干部都必须亲自上台授一堂课。

        刘太东、温莉花、范小珊、王美云等9位义务讲师通过认真制作课件、逐步引导、因材施教,保质保量地完成各项培训课程的讲授,同时提升了自身语言表达能力沟通协调等方面的能力。

        六是建立岗前培训结业考核制度,规范管理,严格考核。一方面专门制定了《2015年度新员工应届毕业生岗前培训实施方案》,按培训质量、培训效果等进行综合评估,督促各位讲师不断提高培训质量;另一方面,每次培训结束,讲师都会对实习生进行各种形式的综合考试作为实习期间个人评估的重要依据,使新员工树立绩效考核意识。

        七是重视团队融合,进行团队建设实操培训,以第一季度生日会为依托,积极实行能力式培训。成控中心积极探索和实行能力式培训,在岗前培训中着力培养实习生的表达能力、沟通能力、写作能力和组织协调能力。

        八是贯彻课程评估,紧抓岗前培训满意度调查。中心办公室紧抓讲师课程评估工作,从课程内容、讲义排版、教材编写、内部案例课程节奏感强等方面对讲师进行评估。为进一步优化与改进下一次的岗前培训任务提供有力的依据。

        九是召开区域分配面谈会,认真进行人力资源需求调研,现场对接区域成控负责人。

        十是推行人性化培训,紧抓凝聚力建设。为保证培训工作顺利进行,一是举办“温情下午茶”,二是在课间举办“才艺展示会”让他们尽快融入工作岗位。

        通过近八天的培训,应届毕业生不仅充实了基础方面的理论知识,对成控中心现有的工作流程等也有了初步的了解与掌握,同时增强了团队意识和竞争意识,为上岗奠定了坚实的基础。下一步,成控中心办公室和各区域成控部将对本批毕业生进行跟踪培养和专门管理,建立个人工作业绩和成长档案,为成控中心后备人才的培养和管理以及以后的选人用人建立科学的评价评估机制,从选人、用人、育人、留人四个方面多方入手,真正将“创新用人制度,完善队伍建设”的管理理念落到实处。

         

         

        所属类别: 岭南培训

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