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奋战2010年、实现跨越式发展———岭南企业2010年新年工作部署大会顺利召开

日期:2014年3月17日 15:01

2010年2月27日下午两点,岭南企业2010年新年工作部署大会在宏远酒店四楼多功能厅隆重召开,来自各部门、各分公司、各项目部的200多名技术管理人员参加了此次大会。会议由副总经理刘勇主持,会上,董事长尹洪卫、常务副总经理冯学高、副总经理刘勇、总工程师兼工程分公司经理秦国权及主要部门及分公司负责人分别就新年工作目标﹑要求及落实措施有针对性地进行了多方面、深层次的讲话。

 

明确新目标         备战新挑战

会上, 常务副总经理冯学高首先发表动员讲话,对2009年公司上下一心、团结奋进所取得的优异成绩给予了充分肯定。2009年,我们顺利突破4.3亿元产值大关,打造了一批新的精品工程,这为更好地传播了岭南品牌,巩固岭南在业内的领先地位奠定了更加坚实的基础。这些成绩的取得,将鼓舞全体岭南人在新的一年里以更加饱满的工作激情全身心投入到岭南实现跨越式发展的建设中去,我们有信心取得更大的发展。

随后,来自重庆、石家庄、海南、设计、市政、经营合约等12家分公司及主要部门负责人围绕总公司“保五争六”的目标,分别就新年工作目标及落实措施进行了发言。

 

 狠抓人才队伍建设,强化工程项目管理

 随着公司的快速发展,如何更好地打造一支适应岭南发展速度的人才队伍,成为了迫在眉睫的问题。会上,针对我司人力资源管理现状,副总经理刘勇发表了讲话,2010年,公司要加大培训力度,要有针对性、深入性、科学性地为广大员工提供更好的学习平台;同时,改革晋升机制,为大家提供更为宽阔的发展平台;并且公司将开拓更宽的渠道引进人才,充实高层,壮大中层,力争使人力资源管理呈现出新的面貌,为公司创造更多价值。

对于园林绿化企业,工程质量好坏往往制约着企业的壮大与否。针对工程项目的管理问题,公司总工程师兼工程分公司经理秦国权发表了题为“大力提升工程项目管理水平,打造精品工程”的讲话,要求工程管理能够围绕“实”“精”准则展开,要说实话、办实事、讲实效、出精品。

 

新形势    新要求    新部署

2010年,是岭南大展拳脚的一年,也是更加充满挑战的一年。要适应快速变化的新形势,全体岭南人要更加严格要求自己。对此,常务副总冯学高就端正思想意识形态和工作作风提出了十点工作要求,希望全体员工在新的一年里有更加明确的工作目标、更加严谨的工作作风、更加强烈的集体荣誉感,敢于担当重任,善于总结思考,在经营业绩、人力资源、管理制度、薪酬体系、工程质量等方面均能有所突破,共同携手创造岭南的美好明天。

 

革新管理思路,实现跨越式发展

大会最后董事长尹洪卫作了总结讲话。尹总指出,历经10多年的发展,岭南已经具备了很好的基础,形成了完整的园林集团产业链,成为了国内比较有规模的企业,未来的岭南充满挑战,但我们坚信岭南会越走越好。目前我们内部存在着诸多不足,在新的一年里,我们要弥补人力资源、中层骨干力量、领导力、执行力以及现代企业管理意识缺乏这些短板,变革管理思路和方式,重新审视管理中的深层次问题,狠抓目标、绩效、薪酬这三大管理,革新管理思路,实现跨越式发展。

新年管理工作大会的顺利召开,为2010年各项工作的开展指明了方向,不断追求突破的岭南人,将以新的目标为奋斗起点,共同谱写建设岭南之歌。

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