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尹洪卫董事长应邀参加全国园林企业管理经验交流会并发表演讲

日期:2014年3月17日 14:44

2008年12月20日,全国园林工程建设与企业管理经验交流会暨全国园林绿化企业联谊会在重庆隆重召开。我司董事长尹洪卫先生应邀参加并发表“搞好企业文化建设 促进岭南事业持续稳定发展”的主题演讲。
     据悉,此次会议由全国园林绿化企业联谊会组委会、中国风景园林学会信息委员会和重庆市风景园林学会主办,重庆华宇、长龙、金点、园林建、渝西、美欣、英才等一级园林绿化工程公司承办,中国建设报社、中国风景园林网、《园林科技》编辑部协办。来自建设部、全国各地的近百家城市园林绿化一级资质企业的负责人参加此次会议。
(相关链接:http://www.chla.com.cn/html/2008-12/24387.html

 

尹洪卫董事长演讲全文:

搞好企业文化建设 促进岭南事业持续快速发展

尊敬的各位领导、各位园林同行朋友们:

    大家上午好,很高兴今天有机会来到美丽的山城,和大家进行这样一次有意义的学习和交流。今天,我向大家汇报的题目是“搞好企业文化建设,促进岭南事业持续快速发展”,将结合岭南企业文化建设的实际情况和各位朋友交换一下对园林企业文化建设的看法。在开始之前,先简单介绍一下我们岭南的基本情况和2008年的经营状况。

    岭南企业成立于1998年,到今年正好风风雨雨走过了10年,10年来,怀着对园林事业的一份热爱和追求,岭南企业埋首专心求发展,在社会各界领导和许多好朋友的关心和帮助下,取得了一定的进步和发展,在全国范围内也有了一定的影响力和品牌知名度。目前,岭南公司拥有固定资产2.3亿元,中高级技术管理人员300多名,熟练技术工人近千人,经营业绩连续几年稳步快速增长,今年一举突破了3亿元大关。同时,岭南也开始了走出去的战略,目前除了在珠三角区域内有较好的发展外,还积极向省外拓展业务。相继成立了重庆分公司、成都分公司、海南分公司以及石家庄分公司等分支机构。取得了重要的发展。当然,岭南所取得的这点成绩和在座的各位园林界大哥相比还是微不足道的,还需要向大家多多学习。

总的来讲,岭南这10年风风雨雨一路走来,能够在今天取得一点小小的成就,除了社会各界的关心支持与自身的努力奋斗之外,有一个重要的因素一直有力的推动岭南持续、快速的向前发展。那就是岭南的企业文化。

一、我们为什么要进行企业文化建设?
      1、岭南自身特点的需要

十年前,岭南白手起家,举步维艰,由于工程款常常被拖欠,经常出现资金周转困难,拖欠员工工资的情况,如果当时仅靠工资留人,难于留住人才,因此需要用感情留人,用好的工作氛围和文化留人。第二,岭南的员工来自五湖四海,文化、价值观及生活习性等的差异都很大,如何在艰难的创业过程中,大家能够相互包容,相互理解,相互支持,在压力中不计得失,为岭南的美好未来共同奋斗,需要好的企业文化来促进。另外,我在政府机关工作过,觉得政府和国企在管理上虽然有很多务虚不务实的弊病,但是他们的思想政治及文化工作还是很值得我们民营企业借鉴的。可以向他们学习,搞有我们特色的企业文化。

2、园林行业本身的需要

大家知道,是一门跨学科、综合性很强的行业,虽然目前行业规模并不大,但无论设计、施工还是园艺苗木生产,都需要一定的艺术性和文化修养,不是一般的包工队能够做得好。因此,如果我们不发展多样化的文化活动来不断提升员工的综合素质及文艺修养,将很难做好园林。其次,园林行业的特点是开放式管理,点多面广线长,通常有很多分散在不同地点又距离遥远的项目部,仅依靠公司的刚性的规章管理制度难以满足,需要企业文化来形成纽带,留住人心。

3、企业规模化发展的需要 

俗话讲:小企业靠人管人,中型企业靠制度管人,大企业靠文化管人。近几年,岭南公司得到快速发展,员工队伍从园林的不到100人发展到今天的1000多人,人数的剧增使我们感觉到了管理出现了一定的瓶颈,规章制度虽然发布了很多,但永远也管不完,包不下,因此,我们希望通过丰富多彩的企业文化形成文化场,发挥柔性力量,增强企业向心力及凝聚力。在公司内部逐步形成将爱国敬业的价值观念、争创一流的企业精神、诚信务实的经营之道以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

4、建设高素质队伍的需要。

企业发展主要是靠人,企业竞争就是人才的竞争。岭南地处东莞,人才竞争力不强,十年前,基本可以说是人才的洼地,想招一个园林专业的本科生都难以招到,即使招来,也留不住人。为了招到高素质的人才,我们除了良好的待遇之外,一直在努力建设良好的企业文化,营造良好的事业氛围,实施“人才强企”战略,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,使人力资源优势得到充分发挥。

在多年的实践过程中,岭南或者走了一条与别的企业不怎么相同的道路,然而从起步至今,重视企业文化建设,营造良好的企业氛围来丰富制度管理一直是我们坚定不移推行的重要措施,使我们相对顺利的走到了今天。

二、我们如何进行文化建设以及岭南企业文化的特点?
    1、树立一个共同的理想

树立共同的理想也就是企业愿景的建立,我们在2000年初的时候就意识到,我们不能简单地做一个施工队式的企业,我们一定要有远大的理想和抱负,要将园林做成一份有意义的事业,要建立自己的奋斗目标。有了目标,我们才会找准奋斗的方向,稳步前进。因此,经过公司内部广泛的征求意见和讨论,我们结合岭南实际情况确立了“树岭南品牌,立百年大业”作为了我们的远景目标,以“创全国一流的园林品牌、做全国一流的园林企业”作为我们的中期目标,以打造“广东省前三强园林企业”作为我们的近期目标。这些目标的确立,使全体岭南人有了一个十分清晰的奋斗方向,也有了强大的事业动力。

在这些明确目标的激励下,经过数年的快速发展,我们的经营业绩逐年稳步增长,经营管理水平也快速提升,人才结构更加合理,到今年,应该说,我们的近期目标已基本实现,在珠三角地区“岭南园林”的品牌已经打响,并逐步辐射向全国。当然,这相对我们的长远目标来说,还只是万里长征走的第一步,但我们还是有信心,一定会达成创百年老店的目标。

2、建立起核心价值观

价值观的确立是岭南文化建设中的一个重要方面,1000多名岭南人来自五湖四海,全国各地,文化差异极大,几乎每个人都有自己不同的价值观,如何才能将大家的思想统一起来,建立起大家共同认可的核心价值观,团结好每一个人,无疑对企业的长远发展具有极其重要的意义。因此,经过多次的讨论和修正,我们最终确立了以

“爱国敬业,诚信务实,追求卓越,共创多赢”作为我们岭南企业的核心价值观。我们认为,无论是做企业还是做人,首先要爱国,国家好了富强了我们才会有好的生存环境和发展空间,国家的命运和企业的命运、个人的命运紧密相连,因此,岭南最核心的价值观将“爱国”放在了第一位。产业报国,我们不仅要做好企业为国家纳税和解决社会就业,在国家遇到困难的时候我们岭南人要挺身而出,做出自己应有的努力。因此我们十分重视开展社会公益事业,为社会作了许多力所能及的事情。同时也正是在爱国的基础上,我们在公司内部建立了一种家的文化,许多员工自觉的以企为家,爱国爱企,全体家人团结互助,共同发展。所以,我们的员工都十分的爱岗敬业,无论是一线的普通员工还是中高级的技术管理人员,在自己的岗位上都兢兢业业,任劳任怨。在员工内部还悄悄的流传起了这样一些令人温暖和感动的话语“岭南,一个来了就不想走的家”,“在岭南,有梦想就一定能够实现!”……

同时,我们还建立起了“诚信务实,追求卓越,共创多赢”的价值观念,诚信为企业安身立命之本,诚信才能长远,无论对于我们的合作伙伴还是我们自己的内部员工,我们都要求以诚为本,诚以待人,不让任何一个和我们合作的人吃亏。其次,是要务实,这是我们每一个岭南人最基本的要求,做事绝不能好高骛远,一定要脚踏实地,“说实话、办实事、求实效”,老老实实的将自己手头的工作做好、做实、做细、做完美,认真把握好每一个细节,追求卓越。另外,还要坚持共创多赢,这是我们岭南长期坚持的发展原则,互利才能共赢,无论是对甲方、同行、合作伙伴还是自己的内部员工,我们都将这一原则贯穿到底,只有共赢乃至多赢,大家才会有长远的合作和发展。抱着这样的合作态度,使得我们能够与许多业主、同行都做成了好朋友,建立起了长期的战略合作伙伴关系,互利共赢,荣辱与共。

3、注重品牌意识的培养

在岭南这几年的发展中,我们越来越意识到品牌的重要性,要想将企业做大做强,实现立百年大业的奋斗目标一定要先树立起自己响亮的品牌,这样才能走出广东走向全国,获得认可。因此,品牌意识培养成立我们岭南企业文化中十分重要的组成部分。我们提出了以“创园林精品,塑岭南品牌”为检验我们工程质量的唯一标准。无论在任何一个地方,无论是做市政工程还是房地产工程,只要我们接下的项目,一定要做成精品,许多时候,我们公司内部的工程质检都比项目甲方还要严格。为了做成精品,我们不惜投入更多的成本,付出更多的精力。我们对每一个项目经理都有非常严格甚至苛刻的要求,要求每一位项目经理及施工员心中都一定要牢牢树立“做精品、塑品牌”的强烈意识,只有岭南园林的品牌树立起来了,我们才能求得长远的发展,才能在激励的竞争环境中有更好的生存空间。因此,如果砸了岭南的品牌,就等于砸了我们自己的饭碗。所以,每一个项目,我们都投入了十二分的精力。正是在这样的严格要求下,我们许多项目都做成了精品,做成了当地的样板工程。例如东莞市中心广场,松山湖高科技产业园、东莞大道等等,在全国都享有极高的声誉。同时,我们做的石竹新花园、恒大御景半岛、阳光假日豪庭等房地产项目也都成立当地首屈一指的样板工程。正是因为这种做精品、创品牌的意识给我们带来了良好的效益,赢得了更多的社会认可,接到了更多的项目,因此,我们才能在这几年,取得快速的发展,并且在行业内树立起良好的企业形象和企业尊严。

 4、建立科学合理的人才观

 我们认为,人才是企业的第一生产力。因此,岭南在创立之初就十分重视人才,一直将人才摆在企业战略发展的首位。10年的发展、探索和总结,使得我们在选人才、用人才、育人才、留人才等方面都形成了适合自己的一套行之有效人才观念,归结下来,主要为八个字“海纳百川、唯才是举”。即我们要以大海一般的广阔胸怀,吸纳各种社会精英加入岭南。我们讲只要你有才华,在岭南一定会有一个舞台给你,快速发中的岭南将拥有许多的空缺和机会,只要有才干,在岭南就能够得以施展。我们不断通过优化人力结构,为员工提供良好的工作环境和公正、公平的事业发展空间。“德为先,才兼备;能者上,庸者让。”这是我们持续坚持的用人标准。公司内部形成了“干部能上能下,待遇能高能低”的公平竞争环境,也解决了发展中遇到的一系列人才难题。

例如,对于在公司创立之初的一些老员工,现在有极少的一部分已经逐渐丧失了事业心和进取心,已经开始跟不上公司的整体发展,但是他们又在许多重要的岗位担任着重要的职位,下面想干事的人上不来,他们又不愿退下去,影响了企业的正常发展。我想,这个问题,也是现在许多企业包括我们在座各位都可能面对国、正在面对或即将面对的问题。如何不伤老干部的心,又不打击新员工的积极性,保证企业能够有足够的活力向前发展,针对这个问题,我们采取了“退位让权”方法。让老干部从所在的岗位上退下来,安排到党支部、工会等岗位,不参加公司的直接决策与经营管理,同时适当的提升他们目前的待遇,动之以情,晓之以理。为公司进一步的发展减负,使得能够轻装上阵。 

对于有事业心的中高层干部,为了吸引大家留在公司好好干,我们实现了一定程度的“让利放权”,给予一定的股份和分红,给予相对比较自由的事业空间,实行权力下放,员工与公司形成建立在共同价值观基础上的利益共同体,同舟共济,共谋发展。员工不单单是在为公司打工,还更是为了自己的事业打拼,这样,使得我们每一位员工做事都相当的卖力。

对于有才华的青年人才,我们除了采用“老带新、一对一”的拜师帮带制度之外,还实施了“雏鹰人才”计划,从公司近几年新招入的一批比较有潜力的大学生进行重点培养,让他们更多的了解和参与到公司的经营管理当中,并且在合适的情况下让他们逐步独立去负责一些重要的工作,给予他们较大的空间,允许他们犯错,帮助他们迅速成长,为公司后备人才积聚力量。

通过以上这些人力资源政策,我们建立了比较科学合理的人才架构,能者上,庸者,对于不适应公司发展的老干部给予了合理的安排,对于有干劲有事业心的中级干部有了稳定的事业和平台,青年人才有了良好的成长空间。所以岭南自创建以来,员工队伍的人才越聚越多、层次越来越高、执行力越来越强,这都与我们较为科学合理的人才观密切相关。可以说,正是人才结构的稳定奠定了岭南得以蓬勃发展的坚实基础。

 以上几点我们代表了我们企业文化的其中一部分,另外还有“固园林根基,强综合实力;专业化经营,多元化发展”的战略方针、“科学规范,以人为本”的管理理念、“没有借口,马上行动;全力以赴,追求完美”的行为准则等等共同构成了岭南良好的企业文化精神,正是通过良好的企业文化逐步形成了岭南自己的核心竞争力。对于以上这些企业文化精神我们称之为企业文化建设的软件部分,围绕这些软件我们逐步构建和完善了企业文化建设的“硬件”部分。主要分为以下几大机制:

一是培训及学习机制。给广大员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会,让他们真正学到自己想学的东西,不断丰富自己的知识面,拓宽视野,增长才干,跟上企业快速发展的步伐。为此,公司每年在培训上投入了几十万元的成本,将干部送出去学习,将专家请进来讲课,让大家有更多的机会学习和提升。同时,在公司内部我们也建立了良好的学习交流制度,例如“岭南企业内训师制度”,培养一批骨干成为公司内部的讲师,请他们为其他员工讲课并给予一定的报酬激励,“教学相长”,让讲课的和听课的员工都有所提高。另外,我们还开展了定期“读书沙龙”活动,为员工提供一个自由、宽松的学习交流环境,我们的“读书沙龙”活动已经成为了岭南极富特色的一个学习活动,期期爆满,为公司营造了良好的学习氛围。这些学习培训机制使得公司内部学习热情高涨,企业文化活跃,工作氛围愉悦,增强了凝聚力,取得了良好的效益,有效的推动了企业的发展。

二是公平竞争机制。刚才我们已经讲到,在岭南要建立起公正、公平的竞争环境和事业平台,对此我们建立了一套合理公平的竞争机制。保证干部能上能下,大家都有机会公平竞争。

三是考评奖惩机制。我们建立了良好的绩效考核制度,严格奖惩,赏罚分明,激励到位。

四是监督保障机制。我们成立了监察办,专门负责监督制度及工程质量,保障企业内部规制面前人人平等。

五是福利关爱机制。我们自办了内刊《岭南人》,开通了员工中的文化窗口,开展了丰富多彩的文娱活动,比较有特色的例如体育嘉年华活动,岭南十佳歌手活动、登山比赛,年终旅游、荔枝节活动等。大大的丰富了广大员工的业务生活。另外,我们还实行带薪年假,实施礼金与车房补贴等等。这些文化载体形成了岭南优秀的精神环境,提高了企业的凝聚力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设,我们感到公司内部更加团结、凝聚力更强,我们的奋斗目标更加清晰,干事业的激情与动力也更加充沛,在今天我们已经尝到了一点甜头,但离最终的目标还远得很。今天很高兴有这样的机会向大家汇报岭南这几年来在企业文化建设方面的一点感受,希望能得到大家的批评与指正。同时,也衷心的希望我们能够向今天这样有更多的机会相互学习与交流,共同把园林事业做大做强!

借此机会,也诚邀各位领导、各位嘉宾、各位好朋友,抽空莅临岭南参观指导,我们将热忱欢迎您的光临。最后,预祝本次大会圆满成功!我的发言完了,谢谢大家!

 

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